Nos expertises
Six expertises complémentaires, un accompagnement continu
De l'analyse du besoin au pilotage de la réalisation, nous mobilisons les compétences nécessaires à chaque étape de votre projet.
Conseil stratégique et aide à la décision
Nous éclairons les dirigeants et les décideurs pour transformer une intuition ou une ambition en orientation claire et actionnable.
- Analyse de situation
- Diagnostic stratégique
- Définition d'une vision
- Clarification des priorités
- Scénarios de développement
- Feuilles de route
- Notes d'aide à la décision
- Études d'opportunité
- Analyse des risques
- Appui aux dirigeants et décideurs
Nous transformons les ambitions en décisions structurées, réalistes et opérationnelles.
Ingénierie et montage de projets
Nous donnons à une idée la solidité d'un projet : périmètre, modèle, budget, calendrier et gouvernance.
- Formalisation d'une idée
- Cadrage du besoin
- Étude de faisabilité
- Définition du périmètre
- Modèle économique et opérationnel
- Budget prévisionnel
- Calendrier
- Gouvernance
- Indicateurs de résultats
- Analyse des parties prenantes
- Préparation de dossiers institutionnels
Une idée devient un projet lorsqu'elle dispose d'un modèle, d'une gouvernance, de moyens et d'une trajectoire de réalisation.
Financement et partenariats
Nous structurons les projets pour qu'ils soient lisibles par les bailleurs, les investisseurs et les partenaires, et nous accompagnons les discussions.
- Identification des besoins financiers
- Définition d'une stratégie de financement
- Recherche de bailleurs et partenaires
- Préparation de dossiers de financement
- Structuration de partenariats publics et privés
- Recherche d'investisseurs
- Préparation d'argumentaires
- Accompagnement des discussions
- Définition des mécanismes de suivi financier
Nous préparons les projets pour qu'ils puissent être compris, évalués et financés.
Gouvernance et pilotage de projets
Direction de programme, PMO, assistance à maîtrise d'ouvrage : nous organisons et pilotons la mise en œuvre, jusqu'aux résultats.
- Direction de programme
- Assistance à maîtrise d'ouvrage
- PMO
- Coordination de partenaires
- Constitution d'équipes
- Sélection et gestion d'experts
- Planification
- Suivi budgétaire et suivi des risques
- Tableaux de bord et comités de pilotage
- Reporting et conduite du changement
- Évaluation des résultats
Nous pouvons rester aux côtés du décideur jusqu'à la réalisation effective du projet.
Transformation numérique et innovation
Nous ne sommes pas une agence web : notre rôle est de cadrer la transformation, d'organiser le programme et de coordonner les compétences techniques nécessaires.
- Stratégie numérique
- Transformation des organisations
- Santé numérique et télémédecine
- Plateformes numériques et systèmes d'information
- Innovation de services
- Analyse des usages
- Accompagnement au changement
- Organisation de projets technologiques
- Mise en relation avec les expertises techniques nécessaires
Comprendre le besoin, cadrer la transformation, organiser le programme et sécuriser la mise en œuvre.
Stratégie publique, institutionnelle et politique
TERANBAT Consulting accompagne les responsables publics, les institutions et les organisations dans la structuration de leur vision, de leurs programmes et de leurs projets de transformation.
- Analyse des enjeux publics
- Structuration d'une vision institutionnelle
- Élaboration de programmes et feuilles de route
- Organisation de la prise de décision
- Préparation de notes stratégiques
- Conception de projets de politiques publiques
- Analyse des acteurs et parties prenantes
- Coordination institutionnelle
- Préparation de dossiers décisionnels
- Communication institutionnelle
- Suivi de la mise en œuvre des engagements
- Conseil confidentiel auprès de responsables publics
Passer de la vision à l'action, avec éthique, confidentialité et sens des responsabilités.
Vous avez une idée, un besoin ou un projet à structurer ?
Nous pouvons vous accompagner depuis la première analyse jusqu'au pilotage de sa réalisation.
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