Marchés & opportunités
De la détection d'une opportunité au pilotage du marché
AMI, appels d'offres, appels à projets, missions de consultants, partenariats public-privé : TERANBAT identifie les opportunités pertinentes, structure les compétences et les groupements nécessaires, construit la stratégie de réponse et peut piloter ensuite l'exécution.
Pourquoi surveiller les marchés et opportunités
Un assembleur et un pilote de compétences, pas seulement un rédacteur d'offres
Beaucoup d'opportunités structurantes passent inaperçues ou sont abordées trop tard, sans le bon positionnement ni les bons partenaires. Une opportunité bien identifiée et bien préparée augmente nettement les chances de succès.
TERANBAT n'a pas vocation à détenir en interne toutes les expertises. Notre valeur est d'identifier les compétences requises, de réunir les partenaires adaptés, de coordonner la réponse et, après attribution, d'assurer la direction et le pilotage du projet ou du marché.
Notre méthode
Six étapes, de la détection au pilotage
Un accompagnement continu que nous pouvons prendre en charge dans son ensemble ou par phase, selon votre besoin.
Détecter
Veille sur les besoins, les opportunités, les AMI, les appels d'offres et les appels à projets.
Analyser
Faisabilité, éligibilité, analyse des TDR et DAO, évaluation des risques et décision Go / No-Go.
Structurer
Projet, gouvernance, identification des expertises, recherche de partenaires et de financement.
Répondre
Offre technique, organisation de l'équipe, calendrier, pièces administratives et dossier complet.
Contractualiser
Clarifications, négociations et contractualisation avec le donneur d'ordre et les partenaires.
Piloter
Coordination, exécution, suivi, gouvernance, reporting et atteinte des résultats attendus.
Ingénierie de réponse
Ce que nous prenons en charge
Veille et qualification
- Veille et identification des opportunités
- Qualification des AMI, AO, appels à projets et PPP
- Analyse d'éligibilité
- Lecture et analyse des TDR et DAO
- Stratégie Go / No-Go
Assemblage des compétences
- Identification des compétences requises
- Recherche et sélection de partenaires
- Constitution de consortiums ou groupements
- Définition des rôles et responsabilités
- Coordination de la réponse
Construction de l'offre
- Préparation de l'offre technique
- Structuration de l'offre financière avec les partenaires compétents
- Calendrier de réponse
- Préparation des pièces administratives
- Coordination jusqu'au dépôt
Après attribution
- Accompagnement aux clarifications et négociations
- Pilotage du projet ou du marché
- Gouvernance et coordination des parties prenantes
- Suivi opérationnel, reporting et résultats
Go / No-Go
Nous n'engageons pas une réponse sans l'avoir analysée
Nous ne recommandons pas de répondre à toutes les opportunités. Chaque dossier est évalué avant engagement afin de déterminer si l'entreprise dispose des conditions nécessaires pour répondre seule, en groupement ou avec un partenaire spécialisé.
- Adéquation avec les compétences
- Références disponibles
- Exigences financières
- Délais
- Besoin de partenaires
- Capacité opérationnelle
- Probabilité de succès
- Intérêt stratégique
Constitution de groupements
Un chef d'orchestre de projets complexes
TERANBAT réunit autour d'un projet les compétences qu'il requiert et en assure la direction transversale.
- Identifier les compétences nécessaires
- Rechercher les consultants ou partenaires adaptés
- Constituer une équipe projet
- Structurer un consortium ou un groupement
- Définir les responsabilités de chacun
- Coordonner les contributeurs
- Assurer la direction et le pilotage transversal
Veille marchés
Une veille active des opportunités nationales et internationales
Nous mettons en place une veille régulière sur les opportunités disponibles au Sénégal et, plus largement, en Afrique de l'Ouest.
Une sélection d'opportunités pourra être publiée ultérieurement. En attendant, présentez-nous votre besoin : nous étudions les opportunités pertinentes pour votre organisation.
Secteurs concernés
Une méthode transversale, des expertises mobilisées selon le projet
La méthode TERANBAT s'applique à des projets de natures très différentes. Les expertises sectorielles sont mobilisées selon la nature du projet.
Une opportunité à étudier ou une réponse à construire ?
Confiez-nous un appel d'offres, un AMI ou un projet : nous analysons son intérêt, réunissons les bonnes compétences et vous accompagnons jusqu'au pilotage.